最初由第1392楼 的 pourquoipas 发表:
其实这么说对他们是不太公平的。
现在很多施工队的队长都是从水电/泥木/油漆工出身的,在第一线摸爬滚打多年,积攒了很多的经验,再加上沟通、管理能力优于其他人,所以慢慢的变成了队长。其实这整个过程中是没有机会和时间让他们去普及信息化的管理流程的。而且说实话我也不觉得说真正的信息化了就能对装修有太大的作用,至少今天要是有人在我家工地给我看一个早期的甘特图,或者大讲现在的Agile开发和项目管理过程,我会慌的,会怀疑他在第一线实际操作的能力是不是足够
但是我赞同你说有这项目计划和进度管理的这个念头是每个队长都需要的,并且他们也需要有预知和控制风险的能力,这些我觉得从他们过往的经验来总结是更加有效的。