我们这个贴子原来是发在搜房网上的,最近发现这边的人气比较旺，所以决定也在这里发一贴。和大家一起见证我们小家的艰辛搭建过程。 公司： 关镇铨 设计师： 童其虎 项目经理：杨长稳 施工队长：刘学根 水电工： 周师傅 木工 ： 吴师傅 泥瓦工： 丁师傅 前期进展概况： （1）开工仪式：3月19日 （2）材料准备：3月19日-3月21日 关镇铨准备相关材料 （3）敲墙： 3月22日-3月25日 敲墙，画线，部分开槽 （4）排水管、电线： 3月26日-4月6日 共11天 （5）隐蔽工程验收：4月7日 （6）部分电线整改：4月8日-4月10日 （7）木工进场： 4月2日 （8）泥瓦工进场： 4月13日

开工前篇——寻觅<1021>字节 一个迷路的小孩在大街上不知所措，不知道那家装修公司信得过。 2月底的某个星期六，我去参加了XX装修公司的现场会，也看过了他们的样板房，觉得很一般，很吹的。 第二天是星期天，篱笆网有一次活动，我去参加了，了解一下关镇铨，觉得这个公司在现场的包装还可以，各种手册也做得不错。 Amy， My wife，从网上了解了很多装修公司（PS：我又懒又忙，看的少，辛苦我的老婆了）觉得有4家网络监督的公司做的不错，其中就有关镇铨，我也查了资料，觉得还行，印象分还不错，毕竟真正行不行只有装修后才知道 第二个周末，我们又看了两家装修公司，觉得都差不多 为什么选择关镇铨？ 和第一个关镇铨的设计师A谈，我觉得他还很年轻，而且在我问到如何监控施工项目的时候，他的经验不够，而且只能拿出公司的规章制度来说，这显得太过敷衍了。 由于我是做项目管理的，而且是计算机的项目管理，所以为了监控软件项目的进度，经常使用WBS的分解方法，把每一个任务每一天的工作分解到上午和下午，标明什么应该在下午几点完成，谁去做检查，进度是怎么样的，完成多少%（PS：项目总会有变化，但是只要我们能够大致上按照项目的计划去做，遇到变化，及时改变计划，甲乙双方的项目管理就会比较轻松），因为这样，客户就可以看到未来项目进度中，每一天项目完成的样子。我想如果装修公司也这样，至少能在进度表中，每天标明进度的比例和施工的人员，我们这些业主就会很清楚的知道项目的情况，而且很方便的去监控项目，不需要每天都要有人守在那里。 我觉得可以把我的这个思想卖给关镇铨，因为他们也是一家上升中的公司，能在项目管理中脱颖而出，对双方都是很好的事情，所以找了设计师A，要他介绍他们管理项目的老总见面，后来和老总谈及此，觉得老总对于项目的管理的看法和解释还可以，所以让他推荐了宜山路的孙经理，孙经理推荐了很资深的设计师 童其虎先生，和童先生谈了很多，谈了方方面面，觉得双方都比较愉快，所以订好时间量房，看房

开工前篇——设计<1092>字节 由于房子是3/2/2/1的结构，而且房型也比较不错，改动的地方比较少。虽然童其虎先生的设计带有一些很现代的设计理念，比如背景墙，客厅的半圆形吧台等等，但是我和Amy比较喜欢简单一样的风格，所以去掉了很多。交了设计费用，童先生正式开始设计，定图纸，详细报价，差不多谈了4-5个小时，双方确定好开工的时间，准备开工了。 房型图

没有后续了一刚？看来现实跟不上理念啊。。。-_-||