睡前顶一记 俺家装修日记水太少了

居然翻页了，yeah

难得能经常更新，表扬一记

发个我家的瓷砖，好看的把： 不过呢，我家的不是那个花砖也不是那个腰线， 而是那个白色的底砖 白色亚光的，质感不错

还有地砖， 米色带“水渍”纹路，这个比较普通

烤漆黑色的橱柜还是挺漂亮的： 不过我家选的是黑橡木色的，图片在lg的手机里

这个花花瓷砖贵吗

发点感想，顺便顶贴

装修感想之甲方的郁闷 在公司里干活，一直客户给钱给需求，我们设计实现交付。客户(甲方)一般都会比较强势，说变就变，谁叫他们是出钱的人呢。相对而言，作为乙方，一般只有埋头干活，唯唯诺诺的份，即便明明是客户不讲理，出于长远考虑，通常忍忍也就过去了。 在装修项目里，我们终于做甲方了。随着项目的曲折前行，也逐渐体会到作为甲方的不易。项目开工，首款付迄，基本上没有回头箭了。对甲方而言，他是把一个项目的成败，押到了乙方身上，包括所有金钱时间的投入。他可以检查交付的东西，可以看到整体的进展，也可以改变项目的方向，但对项目质量影响力又非常有限，因为整体的项目质量取决于很多细节，而这些细节通常对大部分人而言是不透明的，它不会影响交付，但是会在若干时间之后逐渐显现负面影响。简而言之，这些细节取决于装修队的责任心和做事方式。对甲方而言，采取何种程度的监督和验收，完全取决于对装修队的信任程度。最理想的情况是，双方只需要设定若干时间点，提供必要的原料和验收，甲方只需投入最基本的时间精力，乙方则拥有足够的空间和自由实施项目并获得合理的利润，这对双方都会是愉快的经历。当然，现实总是悲惨。对于做事不认真或者技术不过硬（让甲方放心）的乙方，甲方能作的只有执行更频繁的检查，关注更细的细节，以期保证项目质量。更悲惨的是，甲方投入的这些成本不一定能保证项目的顺利执行以及带来期望的结果，甚至跟回报根本不成比例。说到底，项目还是由装修队一块砖一块砖做起来的，甲方很多时候是无能为力的。 联想到前老板（目前的内部客户）数次被惹怒的情景，深刻的同情他了，他几乎已经离开管理一头扎回技术细节里面了，但是结果还是令他无法满意。不过在他每次表达挫折感或发火之后，都会发邮件道歉，表示失去冷静没有意义，我们已经接近成功了，现在是黎明前的黑暗。在邮件的末尾，他会加上一句：“兄弟们，我现在靠你们了”。

我也没敢多要花砖 厨房要了一块 卫生间要了一组三块的 全都没有腰线 呵呵