楼主上PP了

等pp

PP

帮顶一下

检讨一下，好像我是不太喜欢拍照片哦。 主要是那天去工地，相机是带去了，在LG身上，他光顾着和师傅交流，也没拍； 我之前去工地，倒是用手机拍了几张，无奈没有存到SD卡中，从手机中导出烦的呀。 理由一大堆。

这款套餐在liba上是3600。 永乐报价是3690。 其实差别也不是很大。想想永乐离家近，就出手了。 不过今天看到2个永乐的投诉帖，想想天下JS一般黑。 JS阿姨送了很多东西，虽然我知道羊毛出在羊身上，聊胜于无，对吧。

上原始房型图。

已定： 宇邦橱柜； 爱康水管； 待定： n

设计师给我发的设计图是CAD的。 没办法看，难道要我去搞个CAD装上？

这几天太忙了。今天才有时间维护下自己的日记。 工地的事情有老爸看着，确实省心不少。估计也只有到周末才有时间过去看了。 今天橱柜设计师来了，因为留的是我的手机，他到工地后给我打电话，电话中能听到很响的榔头声，我们家还要砸什么东西吗？ 下次去工地一定要拍PP。 就像每次出去旅游，玩的过程中，觉得拍PP简直太麻烦了。可是每次回来以后，PP根本不嫌多。

还不翻页？

顶！！

汇丹，让设计师把图片转一下格式，再给我发一个吧，谢谢！

收到，已经转告给设计师了。

项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 成功项目的诸多方面： 第一定义： 满足时间要求 满足预算要求 满足质量要求 客户接受 第二定义： 客户完成后继工作 范围变更最少 不妨碍工作的主流 不改变企业的文化 提供战略伙伴 保持公司声誉 保留代理关系 遵守职业规范 带来运作的效果和效率

麻烦了！ 其实在项目管理中非常重要的一点就是沟通。记得以前在参加项目管理俱乐部活动的时候，有人说，如果你去一个企业做咨询，如果你没找到企业的问题，你可以说：沟通有问题。 我主张彻底充分的沟通，才有利于后继任务的推进。

房型不错啊,很正气,期待看设计图

帮顶顶

星期六水管安装完毕。 水电结束，约了明天晚上验收。

验收的怎么样了啊?