已经完工5个月了，之前一直很忙，刚刚静下来，赶紧向大家汇报一下，也全了发贴的承诺。 工程时间：2010.8.1-10.10日 装修公司：ID装饰空间 施工队长：吉队长 设计：小宫 监理：葛工 总体评价：ID是一支有组织的队伍，工程质量较好，公司领导有责任心，施工队长复杂；工程施工满意。 经验： 一、人员协调 1、公司层面的领导解决问题的能力，是体现在与施工队长无法协调时表现出来的，现场问题尽量都和施工队长协调好；实在解决不了，再上升到公司层面。 2、监理的经验是对质量把关和提供建议，不要指望由监理来协调、解决问题，可以借鉴他们的经验。 3、施工队长在整个施工过程中作用最大，设计阶段结束后，在施工中需要更改设计时，与施工队长的商量是重要的。关键点一，施工队长在设计变更时，主要考虑自己的施工便利，因此，要求我们要敢于坚持，关键部位、做法、材料不能放松。施工队长在整个装修过程的作用是控制工期、组织人员和安排材料供应，施工队长花费精力最大的地方应该在材料上，因此要注意提醒工期和人员组织。 4、施工质量与队长找的各工种施工人员有关，一般质量问题不用过多讨论，有些装修要点和你比较注重的部位、特殊要求等，一定要亲自提醒施工人员注意。 二、工期 1、正常和公司签定的合约中的工期一般都能够保证；我的工期是拖后了，原本9月20日完工，这有自己的因素，调整了部分设计，耽搁了点时间；当时泥工进场时，我调整了鞋柜位置，重新敲墙，等墙敲好了，泥工去做其他工地了，耽搁了时间。当然也有施工队的协调问题。 2、为了不耽搁工期，关键点二，设计阶段考虑充分，施工中尽量按照原定方案进行。当然，再强调一下，如果发现设计有问题，需要更改，也不要过于迁就原有设计，考虑充分后应该及时调整。 三、设计 1、如果没有重大问题，设计图纸确定后不要随意更改。 2、关键点三，自己对房间功能考虑充分，在设计图上实现后，再进行调整；不确定的地方可以让设计多出几个方案供参考。如果要去较经济的类型，可以让设计少一些花赘，材料、做法都经济些（相同功能花更少的钱，追求的是性价比；如果说降低材料等级，就不对了。） 四、材料 1、我的好多材料都是自己买的。涂料、厨卫吊顶、顶角线、厨卫移门、木工板、鞋柜门定做、强电箱和水泥、黄沙等等辅材由施工复杂，我个人觉得材料还行，关键点四，颜色、样式一定要仔细斟酌，与整体相统一。 2、自己买的材料：电线、水管（含施工）、油漆、铝合金门窗（含安装）、厨卫橱柜、木地板、开关插座、浴霸、马桶、弱电箱、厨卫墙地砖、油烟机、灶台、厨房台盆、厨卫龙头等。选材料是花时间最多的，可以先把材料看好，再开始装修。一旦有好的促销，就定下来，需要时提前电话送货。 今天先写这些，随后再增加，愿意与大家分享，也希望ID装饰空间越做越好。

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