布局8对的，看到你们的经历我觉得我还是幸运的，再讲横催竖催催不来的东西，我情愿8花力气去催了。随便看看算了。。。。。。

我也8知道要多久，大概还要10天的吧。明朝水管供应商去装水管去了，吾要泡在工地一天

侬有介许多伐？

你家效果图不错呢。

昨个清晨，挣扎着起床，7：30不到就到了工地，安装水管的师傅也已经先我们一步到了现场。我们清点水管数量，查询真伪。用的是土耳其皮尔萨6分纯热水管，抽了几根扫了条形码，显示的是“进骐管业的土尔其皮尔萨”。热水管就是管壁比冷水管厚么，到底厚多少也不得而知。请看下图

之前就问过队长，水管是谁来排，说是水管供应商。原来还以为就是进骐管业直接来操作，结果昨天一看，虽不是施工队的工人排管，但是来的师傅也绝对不是进骐的工人，都不知道是几级几级的代理商了，由此可见我们为之买单的将近50元一米（包括人工费）的水管钱，不知道层层分包，要被剥多少层皮。有小伙伴比吾老巨，在出预算时就写明了要进骐管业来安装，毕竟直接由公司安装业主心里会放心些，倒也不是说其他代理商来安装的师傅肯定做得不好。好不好关键还是要看师傅的技术和人品。

昨天师傅来装了一天，今天还要继续来，我们今天还得去工地看测压结果。目前看，师傅还不错，水管也排得较直，露在外面的热水管也都穿上了保温衣。

看下图，有弯头的地方要用铬铁分别在水管和接头处铬个卡印，然后把接头与水管并拢冷却。

弄啊老专业额 不埋在墙体里的管子必须固定住 因为用水时会有压力 防止它抖动 防止抖动造成的声音 安静 安静 安静一会&braemot=default,010/&cket

昨天高高兴兴地去工地，却是气气愤愤地回。不管问题到底解决得如何，但是在此我还是要对ID公司提出诚恳地建议：

1、既然是公司化操作，就应该有制度化管理，对设计师要管理，对队长也要管理，不然光由老板亲自出面解决问题，也分身乏术，何况会损害公司的名誉；

2、不管设计师本身的专业素质如何，施工队长的实践经验再丰富，两者在设计之初不沟通、不协调，就会出现：开工了，这个墙是承重墙不能敲，但是设计师在设计时已经把此墙去除，要改变设计；要吊顶了，这个地方有管道，原先的吊顶设计推翻；很多因素没考虑进去，造成了预算的漏项等等类似情况。最后出现这些非业主主观因素而改变设计和施工的，增加的费用难道要业主买单？

所以希望公司今后多让设计师跟着施工队长多走走现场，多一些现场教学，在设计过程中考虑设计效果的同时也要兼顾每套房子的实际使用效果。设计和施工虽然是两个活，但是却是密不可分的，分工不应该分家。

如果一个设计师多懂一些施工规范、多考虑一些房子实际存在问题等因素，那么在施工过程中也会减少返工的麻烦，也不会漏项、增项太多，导致业主骂骂咧咧；如果一个施工队长也多些责任心，与设计师密切配合，管理好自己手下的工人，那么装修的过程也是愉快的；如果一个公司能好好地规范管理，有明晰的责罚制度，那么公司的业绩会蒸蒸日上！

对咯，忘记特讲了。水管安装时，每一米要固定一下。

整个过程进行到一半已经心力交瘁，各种不规范～～～拖拉工程～停工16天的人到此一游！支持下LZ[emot=default,014/]

赏罚分明才能各尽其职！ 不然全靠老板和客服事后调节 是没办法时时控制滴！事倍功半 甚至无功！得不偿失！

眼睛一眨，已经16天停特啦  时间就是一把杀猪刀，挤挤也总会有的。但是施工的过程中不能挤时间啊

总结得真好，说出了大家想说的

吾讲出来是对自己、对以后要装修的人负责，装修的过程中样样事情都要留心，要注意！不知道说出来的问题公司方听得进伐，听不进么总也要付出代价的。

lz表达的太到位了！！语文一定很好吧[emot=default,040/][emot=default,040/]

加油lz，装修就是个比较操心的活，对于您家楼梯，我随时待命！

谢谢  就期待你家楼梯做得漂亮了，现在就等楼梯边上要现浇楼板的地方都浇好，请你们来复测。对了，还有个技术问题请教：我因为把原来楼梯边上的楼板通过现浇往外扩出去了，到时你们做一排扶手要往现浇楼板上打钉子固定的话，会有问题伐？能钉牢伐？

得到表扬了，谢谢

最近装修过程中诸事不顺，昨天装水管的师傅还是很卖力地一早就赶到我家排水管，九点多的时候就给我打电话说已经排得差不多了，让我们可以去验收测压。结果测压的时候出现问题了，压力一打就往下掉，检查了屋内装的水管说是没有问题，怀疑是总水管的问题，此事现正在联系开发商来勘查，等检查完还得再叫师傅过来做压力测试。NND，碰得着点啥，这种中奖概率竟然发生在我家，赶紧去买彩票去。

记录下：水管的预算做得还不错，预算100M，用掉98M，到时一起结算剩余2M的钱。伐要讲吾是坑子，1米的钱我也要啊，何况2米。装修中漏出去的更多，能收回来多少是多少吧