之前看人说“装修是---钱基本花光，人基本累死，夫妻感情基本破裂”。现在轮到自己装修了，为了避免这种人财两破的局面，决定把装修当工作中的project来做。 分工（人力资源配置） 我---设计师，采购员，监工，出纳，。。。 老公---财务总监 预算 这个真是非常重要，在和装修公司谈价格后采买过程中，按照预算来做，可以控制装修总金额不超标。装修开始前，把每项花费统计进来，大到装修公司的半包费用，小到三角阀洗衣机龙头。大致有以下分类： 1）半包费用 2）硬装---厨房、卫生间、客厅、次卧、主卧、阳台、门厅 3）软装---厨房、卫生间、客厅、次卧、主卧、阳台、门厅 4）电器---厨房、卫生间、客厅、次卧、主卧、阳台、门厅 5）杂项 接下来就是找装修公司了

恭喜LZ开贴哈 ZC客服来报道喽，以后装修中的疑问可以和客服、小祝、队长联系哈

我家的房子是九十年代的老公房，六楼（顶楼），两室一厅一厨一卫一阳台， 54平。 找到至纯是朋友介绍的。朋友是去年在至纯装修，觉得价格和服务各方面都不错，就强烈推荐我。我懒，没有比较其他家，就直接找至纯了。 开始很简单，公司的客服会打电话给你，询问你家具体情况，期望的装修风格，地理位置，然后就会安排设计师打给你，约时间上门量房。我家结构简单，量房时间差不多1小时不到。出图时间也很快，两天后即通知你可以上门去看方案了。 晚上上原始图和设计图

篱笆又抽了，同一句话偶咋回了两次哟，改紧修改下

我来顶，加油MM，我们也在和至纯确认中，希望烦心的事能少点。

因为控制预算是我在装修过程中很重要的一项，所以在设计方案定下来后就开始确认报价。 装修公司给的报价通常都是好几张A3纸，拿到手里基本就快晕了。我劝大家，对于报价一定要不嫌麻烦，仔仔细细地把每一项都看清楚，是否含在设计方案中？是否有必要做？量有没有预估过多？人工和辅料计算对不对？包括一个门槛石，一根线都要确认过。每一项的金额虽然不多，可是加总在一起就非常多了。 还有些辅料是可以买东西时送的，这部分最好先确认好，从报价里拉掉。比如我买砖就送了填缝剂，这个费用我就从报价中删掉了。 另外，个人经验是，开始报价可以做得低一点，不要图麻烦想一步到位，很多东西在施工过程中添加都可以的。

等直播 ^^

价格讨论大致经历了两个来回，设计师也很积极，为配合时间，还提供上门服务，这里赞一个～ 因为交房时间是9/30, 所以合同签好是10/8开工。 十一长假基本就成了我的采购季。地板、墙地砖、马桶、淋浴组、橱柜都是在十一敲定的。 买砖的时候是设计师陪我们一起去的，看中了东鹏的一款，红心美凯龙做活动最后折下来177/平，没想到通过设计师最后买到手是148/平，省了一千，这让我很意外。

关注中，LZ可以上个房型图和布置图哦

咦——图咧 开门喽O(∩_∩)O~

晚开门，设计图嘞~~~

来LZ家开门喽，弱弱说句LZ好久么来了

lz继续呀

开门开门O(∩_∩)O~

设计师过来报道

开个晚门O(∩_∩)O～ LZ近两天不来更新了呀

等更新啊等更新