800楼这么好的数字我来占掉吧。

说起装修的苦于乐，酸与甜，总能让人唏嘘不已，但不亲身经历也只是别人茶余饭后的谈资罢了 。。。

感慨颇多，下回待续。。。

豪华晾衣杆啊

马上要脱离苦海了，要好好庆祝一下

也一般啦，反正能用就行吧[emot=default,001/]

期待毕业照

我这次直接宜家买了个99的晾衣架，哈哈

这么便宜[emot=default,003/]

落地简易，造型还不错，平时可以收起来

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超级理解楼主，越到后面感觉都是细节问题

楼主居然有JY老板在群里面？

突然我都怕了，我家马上要收尾结算了

有疑问的地方大家可以坐下来当面沟通结算事项的， 目前LZ家和项目经理这边已经关于结算事项当面进行过沟通并达成一致~结算重要但也不用过于紧张，账目理清楚就好了~

不管怎么说境远还是一家比较正规的公司。在发展的过程中我觉得还要做好以下几点：公司要监管好项目经理，督促项目经理做好材料进入工地后与业主的核验工作，无论是数量还是质量上的。不是材料往工地一放，项目经理人走了之后再通知业主。同时，要让项目经理主动提供境远出库清单。在增项项目上，及时规范项目经理的自由裁量权，及时检查项目经理是否主动填写境远统一格式的施工项目变更明细表，而不是项目经理随意拿张纸写一下，单价、面积任意写，最后造成与业主之间的争议甚至矛盾。此外，在减项项目上，督促项目经理在三期结算前就做好扣除事宜，要让项目经理主动去做好减法工作，不要漏减少减，甚至偷换概念而不减。一句话，既要做加法也要做好减法工作。在装修质量上做好过程管理，监理需要认真、有效、及时指出装修中涉及的问题，并督促项目经理及时整改。最后，想说装修过程中发生问题不可怕，最关键的是两点：1、面对问题首先态度要好，不扯皮推诿。2、及时整改问题不拖延。做到这两点赢得业主的信任与满意并不难。 最后，祝境远生意红红火火，明年更上一层楼。同时，我也祝愿境远能做成百年老店、成就老字号装修品牌。

建议中肯，希望境远能够做到这几点。[emot=default,050/][emot=default,050/][emot=default,050/]

总结的非常到位，我当初选择JY也是因为对公司和设计师的信任。但是项目经理这边真的要加强监管了[emot=default,037/]

非常同意

感谢LZ的建议，KF已经收到并反馈到公司管理层，后续做出调整和改进，在成长中进步一直是我们努力的方向~也预祝LZ早日入住吉宅，开启幸福的新居生活~

很中肯，这样操作大家都开心

我家大概明天下午来验收，具体时间队长说还要等通知，不过我也只有明天下午两点半以后有空，这几天单位太忙了，家都顾不上。[emot=default,016/]

我也是，没想到居然装修超过5个月，现在上班忙死了。。没空去工地了