最初由第10楼 的 废人木耳 发表:
对装修的一些浅见:
对于吾辈经常要出差,加班的“711达人”(每天工作7点到11点....),全包么觉得被打了闷包,不放心。清包么一是估计没装修公司愿意做,二是也经不起这折腾....最后剩下半包,也是唯一的选择了。
既然是半包,装修公司的利润就和消费者的口袋息息相关了。大部分同学的课题应该都是放在如何压缩装修公司的利润空间,让自己得到最终的实惠上。
作为一个全身以纠结元素构成的男人,在这一点上,我倒神奇般的不是那么纠结。可能跟我本身是做自动化项目有关系。
对我来说,装修其实就是一个项目,而每个项目,对于一个正规的企业,都有一个利润率的要求。这个利润率是维持公司合理、规范运作的运营成本。通俗点说,要保质保量,又要价格低廉的装修公司,理论上是不存在的。只有让装修公司赚了利润,他才能认真干活,否则这些压缩的利润其实还是羊毛出在羊身上,最终减在消费者自己头上。
当然了,某些贪心不足蛇吞象,赚了100还想1000的黑心JS不在此列。他们应该回炉再造!
我自己的装修原则是价格适中、质量上乘、过程不闹心
所以,适当控制一下装修公司的利润之外是需要的,毕竟谁也不想自己给人家当成人傻钱多的冤大头。但是我认为我们的精力,应该更多的放在如何让装修的过程更加明晰、清楚、透明。
有的时候,预算的时候好不容易谈掉1,2千,项目执行过程当中,装修公司一个或者几个变更就把这些钱搞回来了,反而得不偿失。
只有真正做到条目清晰,收费明确,透明,才能够有效的控制整个装修项目的费用。
不过可能这个想法在目前鱼目混珠、浑水摸鱼成性的装修市场有点痴人说梦,但是如果真的有哪个企业敢于做到这“明晰、清楚、透明”6个大字,他一定会成为这个市场执牛耳的领军人物。