第一次开贴写这类文章，也是第一次装修，突然发现装修实在是技术+体力+脑力+财力的大魔兽，还没开始装就已经觉得很累了。

经历了无数次装修公司之间的比较，最后还是鉴于财力和体力的不支，无奈的选择的朗域。说无奈可能有些夸张，或许也有一丝信任在吧：一因为他家的预算就是决算，这样费用上可控些；二因为他家的水电质保十年，且用的是统帅的水电工。那就既来之则安之了，看看他家在装修过程中的表现吧。

老样子，先交代下房屋情况和设计图吧

面积：84平 （实际装修面积71平）

设计师：王艳 （长的不错也挺实诚的姑娘，就是创意少了些

项目经理：王师傅

施工队长：貌似同上，水电就是他在做

预算：9万左右（硬装费用，还不包括封阳台和敲墙哦！

说是3/1号开工，可是没有人联系开工前需要准备的事项，也没有看到效果图，发现我还真是不知者无惧啊，既然就这样准备开工了？

在沟通过程中确实发现朗域有些拨一拨，动一动的感觉，没有开工就这样，不知道开工后是不是问题更严重，拭目以待吧！

先放上平面图，说是今天会发效果图给我，等收到了上图给大家看啊

其实说句实话，上面的设计图还是和实际有差距的。

今天搜了下LIBA的帖子，发现LY的评价也开始不行了，看来真的是生意好了就不要口碑了，希望开工后不会遇上和同门's 一样的问题

先列下还没有开工就已经入手的东东：

后期要买的东东：

灯具

窗帘

家具

。。。

昨天刚收到的效果图。虽然不是我要的效果，因为家具什么的我之后用的都是原木的～～～不过先小赞下设计师的准时吧！

前置是自己买的，LY不包的。还有烟灶，热水器和浴霸也是要自己买的。其他主材都是LY包的

今天LY的设计师，项目经理和工程管理员如约而来，还比LZ到早了，表扬啊！工程人员拿了个小榔头，敲阿敲的，真是不敲不知道，一敲吓一跳，好多的空鼓...无良的开发商啊！另外楼上的也在装修，原先不渗水的顶面也有两处有渗水，看看对方怎么解决吧！我想说话你们家这是装修还是破坏啊...... 经过一系列的折腾，在项目经理的帮助下办完了装修登记，正式开工咯! 今天忘拍照了，改天再补吧。

上张前置的照片

更新会比较慢，因为不经常去工地。有新的消息就来更新。周末准备去拍点工地的照片：）

发现装修房子还真不是个省事的活，刚刚开始就各种问题： 比如房子先天的问题：空鼓啊、漏水啊。。。。。。 还有装修公司前期沟通的问题：设计上不完善、预算内容不清楚等等，不知道后面还有什么问题。。。。 不过谁叫LZ自己懒+少金呢。。。。。全包也不省心啊！所以还是觉得如果有时间、有懂材料的人、还有大把的金钱，大家还是清包吧，至少辅料是自己买的，用着放心---不会像装修公司给你做的预算有的用中南无甲醛胶水，有的就变脸成的建筑胶水了。。。。；主材是没有限制的---不会被改风格。。。。。 所以无论是先天的问题还是装修的问题，都是逼着LZ找监理的节奏！ 不过说实话装修还是要看工人，希望后期工人的手艺都能过关。 周末去拍些照片，手艺还是通过照片来判断吧；）

谢谢，让我慢慢造楼哦

朗博士请进来，帮我看看厨房排管和布线的事，交底的那天就画了个等的开关，其他怎么布线都没有和我确定，后来我再发消息给设计师和项目经理都说这个是橱柜公司会出方案的。但是和大家沟通了，看来不是这样啊，本来就觉得有问题，现在更蹊跷了，怎么回事呢！！！气愤！

效果图已经贴了哦，就在上面。

之后就上施工照片啦。

嗯嗯，估计是我家面积比较小啦，而且我也不装中央空调和地暖。

嗯嗯，我也觉得是这样。不过就希望他们施工好，可以实时解决问题，这样总比找个会扯皮的装修公司强些

没有，全包的

LY只做全包

非常不省心....

我只想问下LY，你材料进场是不用客户验收的吗，你厨房的管道布线位置是不用先和客户确定的吗？（先说什么厨柜测量时会定，后来说项目经理现场施工时定）但还没有确定位子的情况下就做好了？太无语了，在这样的情况下就和客户说可以验收了，水电做好了，难道这是装修行业的规范吗？不过也太佩服朗域了，五天的时间就把水电做好了，太厉害了!

今天去看来现场，总体觉得还可以，但是远远没有到可以验收的环节，发些照片来看看

再放几张，只有这里的第三张可以看到电线，餐厅和客厅的灯槽都还没开，电管还没有装线，亲们有在这种情况下验收的吗?

LZ一贯的风格就是有什么说什么
首先表扬以下几点：
1. 因为发现板材颜色不对，通过和实际是还有营业经理的沟通，顺利解决，朗域予以更换。
2. 周末在现在，木工师傅很为客户着想，提出了一系列设计上的失误之处，希望之后木工师傅的手艺也不会让我失望。你说我这设计费付的。。。。嗨～～不说了～～～
接着就批评了：
1. 项目经理永远也不直接回答客户的疑问，一个问题可以绕一大圈也给不出解决方案。就好象LZ父母提出前置下面是不是需要接出水口？他的回答是以后你们用水盆接就可以了。。。。。昏，如果是你家你也这么干吗？
2. 因为在项目进程中沟通的问题，感觉就是想客户按项目经理的要求走，然后就可以以客户要改方案为有增项的感觉，希望是我感觉错了！所以LZ决定用监理。这下好了，就一个建议预告单和使用监理的确认书，朗域就难产似的～～已经把监理的联系方式给了朗域，希望可以顺利的解决，把工程预告单和确认书签掉，接着可以顺利工作。

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在监理和营业经理的沟通下，预告单的问题顺利解决了.