禾步楼梯婧婧，关于楼梯方面lz精度怎么样啦！涉及到了吗？楼梯这块可以咨询的哦！

增减项单删掉了，得到公司解决，也明确了油漆阶段的项目。

增项太超过了。如果都这样，要预算做什么？楼主要严格控制预算。

楼主呢？怎么能由着他们来，如果不改动设计的话凭什么增项 我家也碰到这个问题了，我家水电工都没进场，队长就说砌墙增项了，哎呀我的妈呀，我可没动过设计啊~！

嗯，我加的太多了，你意思意思加点大家都知道要赚钱的，气不过。

现在得到解决了么？MS大炎的后续跟进还蛮及时的呀！

说实话设计师要负点责任的

楼主签合同的时候没有定死么？如果不是自己的原因产生的总增项不超过合同的一个百分比，比如5%？

谢谢提醒。从现在开始，我就严格按合同了。

谢谢，你还是比较负责的。大炎其他的人没主动联系过我们。

周五晚上先不去工地谈数量增加。先谈按照设计和效果图，预算漏项、故意拆项的事情。

睡前顶下，希望得到关注。

马克一下

还没签，有没有团兄告诉点增项不吓人的公司啊。。搞的有点吓水水。。。

顶顶，关注后续发展

lz你怎么装的

进度如何?

明天也可能装修联排，学习学习。

存了楼主德淘的攻略，谢谢楼主。

今天晚上，大炎工程部邱经理、队长、方海和我们谈到11点，对装修以来的加减项逐项核对设计图，按公司预算口径调整，让增项到了合理的程度。这个增项总额包括增项的理由，都是我们可以接受的。技术细节回头再补充，先为大炎挽回影响： 大炎公司负责任、工程经理有权威，是解决这次纠纷的关键。监理起到了公允评判的作用。队长还是比较爽气的接受了结果。 大炎没有让我们删帖，队长最后还和我们商量工程接下去要办的事情，监理去赶地铁末班车了。 事情过去了就过去了。有问题不怕，只要有商量。纠纷的解决反而会让大家更互相信任。

值得借鉴