全部贴网格布，费用不得了。。。

财神妈妈棒棒哒，增项扣了好多下来。

这个面积水电总价15000，合适的。

午饭去先，吃好午饭回来再学习

【给亿陶管理层的几点建议（注意是建议，不是意见！）】

        首先，给亿陶的高效反馈机制点个赞，让作为消费者的我们感受到了亿陶的责任心！尤其是我们程队长，装修到现在从来都是多做少说，遇到问题解决问题，有疑问也会耐心解答，面由心生在他身上体现得淋漓尽致！还有我们张大设计师，主动跟我说给我出效果图，因为现在涂料的颜色还没有选嘛，做一做还是有意义的，很贴心！

       不过，亿陶的反馈机制在高效的同时似乎有些“一刀切”的韵味——只要有客户提到问题，哪怕只是在讨论，就要扣提及对象的钞票，至少应该先调查一下再决定是否惩罚吧。这样使得员工人人自危，不利于留住人才。优秀的企业是要以客户为中心，不过企业员工也是企业非常珍贵的资源。希望亿陶的管理层在这方面略做些调整，不要一被提及就“兴师问罪”甚至罚款，建议事先调查一下情况，毕竟法庭上被告还可以上诉呢，不是吗？！

        以上是企业文化方面的问题了，以下再说几点具体的工作实践方面可以改进之处。

        第一，关于铝扣板的价格。公司是不是也应该像大理石那样制作一张价目单，或者在样板上贴上价格标签？避免导致，客户选择好了款式，之后又被告知选择的款式要加钱，与预算里不一样。

        第二，关于大理石的预算。这一块虽然在选材料的时候设计师有告知飘窗会有尺寸上的差价增项，但是，既然知道是飘窗，那么大概尺寸也应该是清楚的，为什么不直接体现在预算书中呢，而是到后面算在增项里？

        第三，关于结算单的格式问题。倒数第二列“合价”应该为单独一列，而不应该归属在“预算项目人工费”下面，这样会导致财务混乱，以为该“合价”是针对“人工费”的，而不是包含了主材与辅材的。

关于实际操作问题的第三点，财神妈妈制作了一个表头对比图，黑色边框的是亿陶的表格，红色边框的是理论上正确的表格，供参考。

还是要多向前辈学习啦！[emot=default,014/]

谢谢财神妈妈的提醒~

亿陶管理噶严格呀~~~

还真的是严！

嗯嗯，从队长到工人都很负责！[emot=default,003/]

     恩，如果预算的时候没有谈进去，就有增项。

     不过墙体开裂的问题，我们张大设计师之前就帮我们考虑到了，建议我们使用成品腻子，说也能起到防开裂的作用，又比网格布成本低，于是我们就选了成品腻子。不过当时没有预料到有那么多大片的墙面空谷，所以现在综合考虑，成品腻子换成普通腻子，全屋墙面铺网格布。加上铲墙的费用和阳角条，合计4K，可以接受。

很严格，整得我现在每次发言前都不得不斟酌再三，免得伤及无辜。

也没知道分析得对不对，作为一个文科生，只能根据表面现象总结，至于内部原理神马的完全讲不出，所以建议仅供参考！

我们家全铺，增项4K，还能接受。

哈哈，确实是有一点点成就感滴！

恩，这个增幅可以接受，在心理价位之内。

【博洛尼木门害人不浅】

    前面已经讲过博洛尼木门的营销方式了，此处省略1000字。

    问题是，博洛尼来测量的时候，其设计师与程队沟通了门洞尺寸，程队就按要求做了，OK，此处门洞改造4个，每个120元，合计480元。后面因为博洛尼整体预算翻倍（可以说我们囊中羞涩，不过就算老娘有钱也不会订博洛尼家的产品，不诚信的商家走不远！），我们决定换一家做室内门。邦洛尼（后来我们发现，这两家连名字都有点像）木门来重新来测量，结果之前改过的门洞都超标，又得用木板补回来，需要补3个，每个120元，合计360元。一敲一补，840大洋就木油了，这不是坑DAD吗？简直白费功夫！！！