篱笆潜水学习论坛前辈们的帖子很久啦，收益颇多；终于要到自己家装修了，也来发帖记录、分享下，希望对大家有用哦。第一次发贴，不周之处还请各位多多见谅指正啦～

    一、楼主基本情况

   新婚购置二手房后，受房价不断攀高、调控预期不断增强影响，我们一直不敢有换房的奢望。然在全球经济二次探底大环境下，中国经济裸泳愈发明显，房产业永远都会是中国经济（泡沫）支柱的信念只能更加坚定，M2超发、通货膨胀、实体经济空心化，是的，钱越来越不值钱，如果不尽快花在自己身上，趁年轻或者相对年轻，恐怕人民币不会再给我们机会了。
   于是，在结合自身情况：1）女儿大了需要一件自己的房间；2）父母年级大了，最好能住在一起，相互有个照应；3）老婆想要一件大房子； 2012年上半年我们完成卖旧买新，将在浦江镇安家，期房的交房时间约定在2013年12月底
    二、新房基本信息

房型：一复二送地下室；

建筑面积：213平＋94平

装饰公司：印堂

设计师：程淞宝

风格：新装饰主义

设计施工单位的选定 我们家并没有比较过很多设计公司，感觉经过这多年的市场竞争淘汰，同档次的公司早已同质化，不同的只是遇到的设计师、工人的好坏运气罢了；展会上遇到过几家公司都是总监设计师接待的，怎么说那总监肩负多个项目，后期沟通存在困难。 最终我们选择了印堂：程设计师思路很清晰，对于空间释放有自己的理解，在看了我们喜欢的图片后很精准的将我们定位为新装饰主义；最重要的是，印堂在小区有多个成功案例，设计师亦具有主动解决问题、达到设想的性格特点，这点我们很欣赏。 在出了平面布置图后，我们很快和知贤签订了设计合同。对于张总监的设计我们很满意；也很期待知贤的施工能够和张设计师的设计一样保证高品质。

平面布置图片

出于经济拮据，又想有一个“大家”都可以住的大家的考虑，我们最终选择了浦江镇的***小区。这是一套买1复2送地下室的叠院，开放商使用了饥饿营销策略，使我们在紧张兴奋的状态下买下了新房。
   在房型布置中，我们主要遇到的困难有：

1）、一楼客厅本身较宽不适合放置电视墙壁，而南入户客厅又是必须经过的地方。设计师通过玄关隔断、布置休息区进行了修正。

2）、一楼餐、客厅长边不足、空间区别不清晰。设计师通过厨房、卫生间外移，腾出更多空间给了餐厅。

3）、地下室北面采光天井较鸡肋，光线不足弃置通风又可惜。设计师通过新增新风将该区域布置为影音室。

4）、二楼卫生间门正对主卧室。设计建议放置双台盆＋隔断。

地下室

一楼

二楼

偶家效果图

一楼

说下我们签订设计合同的全部过程

印堂和同行业一样的先量房出方案和大概的预算，对方案满意就要交一半的设计费，签施工那另外的一半就免了，不签施工带走图纸还要把另外的一半补上才能获得全套设计图纸和效果图。

但以上运营模式也给委托设计的客户带来了众多风险：1）平面图系功能布置图，可以了解设计师对空间的理解，但仍难判断设计师良莠及合适与否。若最终对设计不满意，客户已是进退两难。2）十分幸运的避开了第一种风险后，因客户在装修前期对装修单价较不敏感，若出现设计预算超承受，客户将再次进退维谷。3）十二分幸运的避开了以上风险，设计满意、预算接受，而施工单位的施工质量还是会因具体工人而异，而这正是合同签订阶段完全无法规避的不确定性，即风险。

针对以上风险，采用一定事前风险缓释手段是十分必要的： 1）、设计师不合适风险。预判手段主要有：（1）、适时提一些陷进类、开放结果类问题以了解设计师思路；提供喜欢的图片，观察设计师的反馈、总结、提升是否合拍。（2）、要求看设计师以往同类设计案例，了解设计功底。（3）、通过网络搜索（soufun和篱笆等）装修日志，了解以往业主对设计师及其公司的评价，作为借鉴。

MARK。顶下。

2）、设计方案超预算风险。预控制手段有：（1）、要求提供具体设计单价，观察报价是否详细合理、好点的公司会将立面项目分解到最小单位列明具体材料单独报价并标明工艺。（2）比较主要大类的报价所含利润空间是否能够承受，这里包括木材、辅料、涂料、人工费、管理费、设备配套安装费等。（3）最后是采用条款保护，我们家这里使用的有ⅰ要求写明设计预算上限，超出按违约处理；ⅱ对施工工期进行约束，提高延期违约金。

3）、人员施工质量参差不齐风险。这真是个需要拼人品的东东，一设计施工合同签订时不会指定具体施工人员，二就算指定人员也难以考察鉴定。所以对于这个风险只能寄希望于公司越大遇到质素差员工的概率会越小了。 对于设计施工一体的设计环节合同签订需谨慎，合同具有法律效非儿戏。幸运的是，我们遇到了张总监，规避了第一、二风险；对于第三个风险，目前我们也正在攒人品。

谢谢 谢谢你速度蛮快的

签订施工合同 经过了平面、立面及效果图片的多次沟通修改定稿，终于到了委托施工合同阶段。这个阶段，大部分工作量都会集中在预算核对上。总体来说，印堂在人工、涂料以及管理费上都比平台差不多的公司稍许便宜了点，这也是我们看中的地方，希望质量也足够过关

1）、有点名气的公司培训费、人员费用、广告费用、售后队伍营运成本较高，需通过提高毛利润率来保证公司净利润率达到行业平均水平。 2）、有点名气报价周全，一般不会故意通过漏项来拉低预算，且项目也会约定不超设定5％的上限（按实计算除外），所以其初期预算与小公司会有天壤之别，但随着施工后期小公司预算不断加项，两者的差距将会逐渐缩小，最后仍存在的差额（我们家可能在25％－30％）就是大公司的运营成本，同时也是客户为质量保证而付出的成本。

对于这个阶段，也来谈自己的一些体会： 1）、合同作为委托施工的法律约定，赋予了施工单位指定额度的工作量，是一个授权委托的过程，出于争取主动权出发，应合理确定委托范围，剔除难以确定的项目，毕竟减项对队长和公司总是不乐见的，而加项确正好相反。 2）、印堂的合同中是包含敲墙费用的，有可能我们会选择小区里面的人做，看现场而定，比较人性点 3）、对于电线等隐蔽工程项目必须委托公司施工，否者将不能享受终身质保售后服务。 4）、对于预算中辅料外标品牌的项目应重点判断是否属于半包范围。 5）、最后建议：可保持与出初步方案而没选择公司的联系，他们将会很乐意的对预算提出“建议”；这些“建议”需选择接受，因为里面是包含了很多实用信息，同时也包含着动机。

累了 累了一口气写了这么多