现在的装修工人，都弄得跟流水线作业似得

我们家衣柜最早最早8月底完成，估计会拖到9月，看来安装季完全被延后。

我家衣柜送来也要八月底了

看看里面的底板之类的，看纹路，不过展品肯定没有非实木的。合同里加一句和展厅一致，用料色差都一样，如果不一致无条件退货

队长很重要，其他都是浮云

这个价格便宜的

小89呀[emot=default,017/]

同意！[emot=default,025/][emot=default,025/]

2016/07/24 今天下班了过去宜山路去乾龙谈谈装修的情况，分析下当前遇到的和之前发生的问题。本来约好的四个人，奈何队长家中有事，回江苏老家了，好像是家人生病了。只有我，孙旋还有王姐，一起聊了一个半小时，到🕗?多才结束。说是会谈，更像是我在吐槽，从拆旧开始说起，到水电，到泥木，到油漆，啪啦啪啦说了一大堆，每个阶段的问题都大致过了一遍 。期间王姐和孙旋也不断得表达了歉意，对于我们项目公司没有安排好，工程没有衔接好，队长没有沟通好。我也提了提我的建议，他们也都挺认可，期间王姐给队长打了三四个电话，交代了些事情。之前的事情发生了就发生了，只能总结教训吸取经验，争取把之后的事情做好。他俩都是很明白事理的人，沟通起来没有问题。但我还是有些担心，因为最关键的人没有过来，可能即使过来了，也不一定能够有本质的改变。好在说话心理舒坦了，问题公司也清楚明了了，希望像王姐和孙旋说的，把尾收好也未尝不是一个好的结果。希望接下来一切顺利

今早队长一大早叫木工师傅过来整改了，调整了门梁高度，下面还缺一道石膏板封面。

卫生间的门头也封好了，降了八公分至202公分高。

谈话期间也聊了篱笆小伙伴的一些问题，其实有些问题很低级，有些问题很容易避免的，但问题一旦发生，对我们，对工人对公司都是有损失的。装修公司也该反思，队长应该做好公司与客户，公司与工人，客户与工人之间的桥梁关系，充分发挥项目经理的作用，承担项目经理该承担的责任。公司制定的制度，设计师设计的图纸，如果不严格执行，那么这些都会形同虚设，体现不了价值。说了很多很多，但还是起决定因素的是队长，一个队长的好坏决定了一个项目的质量。无疑，我家到现在为止都算失败的案例，足以充当反面教材。但还是要保持颗乐观的心，后面都会好的。

grace晚上好

难怪，看着确实挺寒碜的。

完全正确。你很幸运遇到了狄队，我还在王姐面前夸赞了你家狄队一番。

今天的风有些凉意，不那么热了，估计最难熬的日子已经过去了。

这是自然，可能过两年我也要顾及这些了，我家的小窝都不够放得了，唉，到时候再说，活在当下。

我看根本没有营销，是好是坏根本分不清，问了好些上海本地人也不知道。但我之前问装修公司哪家靠谱？他们口径一致——百姓装潢。

就是不折不扣的流水线，每个阶段都是承包出去的，按项目计费。

我们也差不多额～ 现在就盼着硬装结束就好。安装的话，自己可以把控下，不至于那么被动了。