装修日志更新 - 2015年4月25日 星艺装修下订

和星艺接触以后，事后也补充了一定的功课。朋友有认识的施工队长称以前在星艺做过，据他讲，星艺的材料管理非常严格，不允许施工队长在中间乱搞，工艺规范和管理流程非常严格，但是仍然有转包和外包情况，转包的费用大致是总合同金额的80%。告诫我们，如果要签约星艺，一定要做好预算，杜绝预算中漏项、错项的情况，后面施工队长就没有可乘之机，通过材料购买以次充好，赚取差价。

1. 无论施工过程中是否发生增项改项，业主都不会与监理（星艺称谓，按照我的了解是项目负责人，即传统意义的施工队长）发生任何经济上的往来。监理不会采购任何材料，一切财务结算都由星艺公司与业主进行。

2. 20%的利差显然不是正常的业内成本和利润模式。由于我的公司是项目制公司，这个我很清楚正误。

3. 星艺对整个施工队伍（特别是对监理/施工项目负责人）有很强的控制力，每年一次的质量大检查（对以往实施过的装修项目进行水电巡检，星艺水电质保10年） 通常是在晚上业主下班后，组织三十多个松江星艺监理进行，如果是转包形式的管理方式，这样的做法各个监理显然不买账。

我觉得基本上印证了我对星艺的理解，星艺是家管理风格硬朗的装修公司。这句话听起来似乎有泛泛而谈，却是星艺区别于其他装修公司的关键。对家庭装修施工而言，施工工人素质较低（并无歧视的意思），团队独立性强，施工工期较长，工艺规范性相对较差，计划和方案变动频繁，现场决断因素众多。只有非常强的制度管理和现场管理才能做到对施工流程、施工团队的管理。其他加盟性质的装修公司无法做到强有力的管理，所以采取转包的方式，打包结算形式一劳永逸的将问题推给施工图队。

这一周我一直和星艺就施工预算做了多次沟通。负责跟进的李设计师效率很高，邮件回复、事务处理都是高效能。但是显然装修这个行业对预算并不是很认真，我也能理解他们的想法，毕竟很多事情需要现场决断，设计和想法后期变动的可能性非常大，如果精益求精，很多是无用功。但是我还是希望能完整的将整个预算模型精细化，后期如果发生变化做局部的调整，而不是在一个大的范围内飘来飘去。

活动现场我和星艺负责质检的易经理也就施工工艺做了较深入的沟通，他也不建议现场木门制作，称万能胶的持久时间大致在5年左右，工装酒店使用木饰面是因为工期短、使用期限有限。这一番话着实吓着我了，我马上联系了德国汉高百得的技术人员就万能胶的使用场景、作用时间进行了解。

现场与星艺下订，希望我的认识没有错误。

4. 大理石需要做磨边（现场应为业主外包大理石加工安装）

5. 电线可以不采用双绝缘（星艺称双绝缘电线属于免费升级）

6. 木龙骨可以不做防火涂料处理

7. 地下室应该使用防水腻子美巢800进行墙面批嵌

内行看门道。别墅装修工期长，各方配合复杂，现场管理容易出现各种问题。方海老师的意见是减少形象工程，更关注施工质量本质。星艺对独立监理的意见很尊重，不隐讳施工问题，希望各方能相互配合，各司其责（包括我个人），顺利的完成施工项目。

下午和方海审阅完预算，和星艺正式签了施工合同，设定项目完工日期为12月31日，突然有胜利在望的喜悦。