引用： 　　长期以来，家装工程的管理现场缺少专业的项目经理管理，而行业内很多企业是施工队长带队进行施工的作业模式，由于施工队长对工程项目管理力度不强，所以家装工程往往现场问题诸多，主要表现在： 一是安全得不到保障，如现场有裸露电线，煤气管道私自改装，破坏承重墙等。 二是现场环境脏乱，材料堆放随意，垃圾不及时清理等。 三是现场人员管理混乱，不少队伍人员流动比较大，不持证上岗，甚至出现工地上工人抽烟、喝酒、带小孩等。 四是工程质量和进度得不到保证，如施工偷工减料，工程进度严重拖延等等一系列问题。 这些问题是引起业主与企业间产生矛盾和纠纷的罪魁祸首。 为了改变这一情况，家装行业从08年起开始了家装项目经理的培训前期准备和教材编制等工作，同时先在业内推出了《上海市家庭装饰装修工程施工项目经理管理办法》，旨在通过把家装施工队长培训成为项目经理，把家装工程的现场管理水平提高上去。

队长，当你想到这个问题，会思索这个问题的时候，你就是要努力成为项目经理的时候。 选人，用人，培训你得意的人，留住你得意的人。 努力把控你的项目进度，沟通业主与设计部门。 施工项目经理你变得很重要。

到时候业主愿意给你赚钱，愿意让你的明星团队服务。 你从包里有条不紊拿出选购材料一览表，口里将出条条施工的实际改善措施。 工人称你是老大，同行叫你是款爷。 倒时候，你就成就了。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～乱写结束。

看的出的，这个卫生间的瓷砖是花了老价钱了。看起来好奢侈啊~~

通常比较有名气的队长，都有那么几个很吃得住手艺超级棒的工人的，比如亲戚什么的，听话给面子叫得动又不会撤烂污 但是真的要做到这样的队长，的确很困难 公司只对队长施压，业主只对公司施压 那队长能对工人施压么？ 除了上述说的那种亲戚，比如子侄兄弟之类的还能把握牢，其他的工人呢？ 老乡，未必可靠，他不仅仅靠你这个老乡队长，还有其他的老乡队长也会给他活干的，这个时候就要看私交看工资了 然而对于我们业主来说，遇到老师傅，原本手艺很好的，结果做出来的活野路子来兮呃，估计正是因为私交一般或者工资不高这类原因导致的 队长、工人、公司，一家么做好最多多跑几次维修而已，但是我们业主呢？辛辛苦苦买了房子，辛辛苦苦花钱装修，却不断带来小修小补的烦恼－－真个是花钱买罪受！

上图吧。今天忘记带昨天的照片了。 关于厨房， 还没出图，很喜欢小河马的样子，粉色的台面，单孔的。 但是又喜欢STEVEN的简约样子。 单孔找了几个喜欢的样子，是在TB上卖的。一个3元多。